من هو جيم كولينز ؟
جيم كولينز Jim Collins هو طالب ومعلم لكثير من الشركات الكبيرة التي لها تاريخ طويل: كيف تنمو هذه الشركات كيفية تحقيق أعلى مستوى من الأداء كيفية تحويل الشركات الجيدة إلى شركات كبيرة كتاب جيم كولينز من جيد إلى عظيم كان اسمه من أكثر الكتب مبيعا في العالم ، أبرزتها الصحف الكبرى مثل فورتشن ، الإيكونوميست ، وهارفارد بيزنس .ملخص الكتاب من "جيد إلى عظيم"
لماذا تحقق بعض الشركات قفزة ، والبعض الآخر لا يتمكن من تحقيق هذه القفزة والوقوف في مكانها ؟في هذا الكتاب يضع المؤلف لنا الأسس والخطوط العريضة لكيفية الانتقال من الجيد والعادي لتحقيق نجاح كبير.
يقدم كتاب" من جيد إلى العظيم " نموذجا لتحويل الشركات والشركات الجيدة أو العادية أو المتوسطة إلى مستوى رائع.
يتضمن الكتاب نموذجا جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر الحواجز التي تمنعها من الوصول إلى نجاح كبير.
في الفصل الأول ، يشرح الكاتب أنه من الضروري التخلي عن قبول المتوسط ، العادي أو الجيد ، والتوق والتطلع نحو كل ما هو عظيم ، وهذه هي الطريقة الأولى لتحقيق نجاح كبير.
قائد المستوى الخامس
في الفصل الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطين والمستوى الخامس من القيادة التي من شأنها أن تحقق نجاحا كبيرا ويؤكد أن من أهم خصائص القادة العظماء الذين يحققون نجاحات كبيرة هو المتواضع الذي يؤسس خلفائه في النجاح ، ويتميز بالإرادة القوية والطموح تجاه مؤسساته وليس تجاه نجاحه الشخصي.
من أولا ثم ماذا ؟
في فصله الثالث, بعنوان " من اولا؟ "ثم ماذا" يناقش الكاتب كيف أن الشركات التي انتقلت من فكرة جيدة إلى فكرة عظيمة أولا وقبل كل شيء لجلب الأشخاص المناسبين إلى المنظمة قبل التفكير في الرؤية وتحديدها."اسمع ، لا أعرف حقا إلى أين يجب أن نستقل هذه الحافلة ، لكنني أعلم أنه إذا وضعنا الأشخاص المناسبين عليها ، ووضعناهم في المقاعد المناسبة ، وأخرجنا الأشخاص الخطأ من الحافلة ، فسنعرف كيف نأخذها إلى مكان رائع.
يعتقد كولينز أن الشركات التي تطمح إلى العظمة يجب أن تحسن اختيار موظفيها المناسبين ، وكل شركة تطمح للوصول إلى العظمة يجب أن تعلم أنها بحاجة إلى تغيير الأشخاص الخطأ والتأكد من عدم وجود أي شخص في المكان الخطأ.
يتكون فريق إدارة "جيد إلى عظيم" من أشخاص يبحثون عن أفضل الإجابات والحلول ويتحدون وراء القرارات المتخذة بغض النظر عن الاهتمامات المحدودة.
الفكر المنضبط.. لا تفقد الإيمان
يشرح المؤلف كيف يجب على الشركات التي تطمح إلى تحقيق العظمة قبول الحقائق القاسية ، ومواجهة المشاكل بموضوعية والمشاركة في التغلب عليها بالتحدي والصبر ، بعيدا عن طرح آمال وإحباطات زائفة.يشرح كولينز الطريقة التي يلجأ بها القائد الذي يريد جلب شركته إلى العظمة إلى طرح أسئلة أكثر من الإجابات ، والمشاركة والمناقشة دون إجبار ، وتحليل المواقف دون لوم ، ودور ذلك في الحفاظ على إيمان لا يتزعزع في فريق العمل المناسب ، والذي سيكون بالتالي جاهزا لكل خطوة على طريق النجاح.
مفهوم القنفذ والدوائر الثلاث
يطرح المؤلف مفهوم القنفذ ، وهو نموذج لتحديد استراتيجية الشركة بأبسط العبارات ، واستعار الكاتب القنفذ لأنه يعتقد أنه يبسط العالم المعقد في فكرة واحدة أو منظمة أو مبدأ أو مفهوم أساسييرى القنافذ ، وفقا لكولينز ، ما هو ضروري ويتجاهل الباقي.
يلخص المؤلف الفرق الاستراتيجي الأساسي بين الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم في نقطتين
* وضع الاستراتيجية على أساس فهم عميق لثلاثة أبعاد مهمة ، والتي سماها الدوائر الثلاث.
* تحويل هذا الفهم إلى مفهوم واضح وبسيط توجه إليه جميع الجهود.
الدوائر الثلاث
* ما الذي يثير شغفك (اتبع شغفك ولن تضطر إلى العمل يوما في حياتك).* ما الذي يجعلك مختلفا عن الآخرين (أنت أفضل في ماذا)
* ما الذي يحفزك على المستوى الاقتصادي (ما هو الدافع الذي يحفزك اقتصاديا )
وبالتالي ، فإن مفهوم القنفذ الذي قدمه الكاتب ليس هدفا ، ولكنه استراتيجية وخطة لتصبح الأفضل ، وهو فهم لما يمكنك أن تكون الأفضل فيه.
